为深入总结公司2023年上半年各项工作完成情况，聚焦本年重点工作任务，谋划部署下半年工作方向及要点，为推动实现企业高质量发展蓄势赋能。7月24日上午，在四楼会议室召开2023年中期经济运行管理工作会议。公司领导班子成员、总经理助理、机关各部室负责人，各分公司、基层单位班子成员分别在主分会场参加会议。会议由副总经理胡永胜主持。

会议听取各分公司、基层单位负责人针对上半年施工生产、科技研发、团队建设、“两金”清收等方面的工作汇报，同时听取各分公司、基层单位上半年工作亮点、存在的问题、原因剖析、解决方案及下半年重点工作安排。

总会计师马绥新对一公司上半年财务管理工作进行总结和汇报，并将下半年的财务重点工作进行部署。

副总经理唐超就公司上半年改革工作情况及制度体系建设情况进行简要总结，同时对下半年重点工作作出安排。

副总经理李响对西北经营分公司上半年经营工作进行总结，并对西北经营分公司下半年工作进行部署。

副总经理张思远就人力资源、劳务、财务管理工作及“两金清收”等分管工作进行简要总结，并部署下半年重点工作方向。

副总经理胡永胜针对公司上半年成本管控、项目管理工作进行总结，并对下半年工作进行安排部署。

副总经理付磊对公司上半年经营工作进行简要分析总结，对下半年工作作出详细部署。

副总经理陈伟就公司上半年施工生产、安全管理、海外项目工程管理和经营工作开展情况作简要总结，对下半年施工生产、安全管理和海外项目工程管理及经营工作重点进行安排部署。

总工程师路巍就技术、质量、科技研发管理等分管工作开展情况作简要总结，并对下半年重点工作进行安排部署。

会上，公司党委副书记、总经理武俊刚根据项目实际情况从七个方面对公司上半年管理工作进行了充分总结：一是主要经济指标运行平稳；二是订单不断成绩斐然；三是施工管理稳步提升；四是创新研发成果突出；五是人才引进量质双升；六是信用建设再添新彩；七是六个专项扎实推进。

他指出，下半年，我们要继续坚定目标导向与问题导向相结合的工作思路，聚焦年度各项任务目标，抢抓机遇，补短强基，从以下五个方面全力以赴推动各项任务目标的顺利完成。

一、大力推进市场开发，全面提升经营能力；

二、准确研判形势，勇担公司发展目标；

三、加强精细化管控，提升项目创效能力；

四、推进科技创新，品牌建设提升取得新成绩；

五、聚焦重点领域，持续提升风险防控能力。

会议最后，公司党委书记、董事长刘振发表重要讲话。他强调，公司召开此次中期经济运行管理工作会议，旨在引领公司上下统一思想、坚定信心、步调一致，优质高效完成下半年各项工作任务。齐心协力促发展，笃定前行再攻坚。要以此次会议为契机，以奋楫争先的工作态势、只争朝夕的时代担当，扎实履责、开拓进取，为一公司未来发展道路奠定坚实基础，为实现“千亿建投”和“新龙建”十四五规划目标献策献力。

为确保2023年下半年各项工作能够高效有序开展，刘振提出以下几点要求：

一、坚持实干争效、点燃发展引擎，确保经营工作正向运行。上半年公司经营工作均有序运行，未来要持续加强省内外市场开发工作布局谋篇，牢抓核心资源，迅速介入、抢占先机，要增强工作主动性、敏锐性、积极性，让优秀人才、资源创造出更大价值、更大效益。同时在成本管控、财务管理、劳务队伍方面要持续加大管控力度，保障公司各项工作平稳有序推进。

二、坚持人才强企、释放发展活力，确保队伍建设持续增强。近年来公司人才引进工作成效显著，公司领导班子、机关各部室及基层单位负责人要切实增强服务意识，注重思想引领，加强多方面的交流沟通，同时也要重视人才梯队构建，真正培养出一支水平高、能力强，能发挥作用、担当重任的优良团队，为公司高质量发展提质赋能。

三、坚持创新引领、增添发展新色，确保科技研发提升实效。近年来，公司科技创新工作频收硕果，高企运行趋于平稳，我们要把威尼斯人app产业切实转化为实实在在的成果，将成果切实应用在实践创效上，以高水平科技创新工作成效打造核心竞争力，助推公司高质量发展。

四、坚持稳中求进，激活发展动能，确保公司发展大局稳定。未来公司上下将大力推行全预算管理，纪检、审计两个部门要紧密配合，同向发力、双向谋划，凝聚起强大监督合力，为公司发展保驾护航。要依托西南环、五嫩、鹤伊等项目，利用好现有窗口期，加快推进数字化、智能化发展，力争提前培育出新业态、新发展、新方向，为未来公司高质量发展提供有力支撑。

合力精耕谋发展，聚力前行拓新局。未来，公司全体干部职工将继续认真贯彻落实建投集团、龙建股份的各项决策部署，同心致远、乘势而上，切实把高质量发展作为企业经营的首要任务和总抓手，铆足攻坚之“劲”、尽展攻坚之“姿”、凝聚攻坚之“力”，精准施策、精益作业，真正做到心中有数、肩上有责、手上有招、脚下有路，以钉钉子精神推动各项工作落地、落定、落实，为打造“千亿建投”、助力“新龙建”宏伟蓝图实现贡献更大力量。